Chuyên gia Lean 6 Sigma đai vàng

Mục tiêu khóa học

a) Đối với học viên tham dự
+) Được trang bị:
  • Kiến thức cơ bản về Lean 6 Sigma; 
  • Một số công cụ cải tiến trong Lean 6 Sigma;
  • Quá trình triển khai dự án Lean 6 Sigma tại doanh nghiệp;
  • Kỹ năng ứng dụng các công cụ để quan sát, phỏng vấn, phân tích và tìm ra vấn đề cần cải tiến tại doanh nghiệp.
+) Kết thúc khóa học, học viên sẽ xây dựng 01 báo cáo dự án cải tiến theo mô hình DMAIC tại chính quá trình sản xuất/dịch vụ của mình.
b) Đối với doanh nghiệp: 
Phát triển được đội ngũ cán bộ, chuyên gia nội bộ có các kiến thức và kỹ năng cần thiết để triển khai dự án cải tiến Lean 6 Sigma theo mô hình DMAIC.
 
Lưu ý: 
+) Để được cấp chứng chỉ “Chuyên gia Lean 6 Sigma đai vàng”, mỗi học viên cần:
  • Đạt yêu cầu bài kiểm tra cuối khóa;
  • Xây dựng 01 dự án cải tiến theo DMAIC tại chính khu vực/vị trí mình quản lý.
+) Học viên đạt yêu cầu khóa đào tạo sẽ được lựa chọn tham gia khóa đào tạo chuyên sâu có sự hỗ trợ của Nhà nước: Chuyên gia Lean 6 Sigma đai xanh vào tháng 8/2018. 
 

Nội dung khóa học

Phần 1: Tổng quan về Lean 6 Sigma
- Giới thiệu về Lean 6 Sigma
  • Khái niệm và lịch sử phát triển;
  • Mối liên hệ giữa Lean và 6 Sigma 
  • Lợi ích khi áp dụng Lean 6 Sigma
- Phương pháp luận của Lean 6 Sigma
  • Mục tiêu và lộ trình của các giai đoạn thực hiện 
  • Vai trò và Tổ chức của Lean 6 Sigma
Phần 2: Quá trình triển khai Lean 6 Sigma tại doanh nghiệp
- Giai đoạn xác định dự án Lean 6 Sigma.
  • Các lãng phí trong hoạt động sản xuất và kinh doanh.
  • Chủ đề của dự án (PC)
  • Yêu cầu của khách hàng (VOC)
- Giai đoạn đo lường
  • Các yếu tố thành công then chốt (Critical Success Factors)
  • Dữ liệu và phương pháp đo lường dữ liệu.
  • Nghiên cứu năng lực quá trình (Cp, Cpk, Sigma Level, RTY, FTY)
  • Các chỉ số: Lead time, Cycle time, Wating time,…
- Giai đoạn phân tích
  • Phân tích Sơ đồ quá trình (Process Mapping)
  • Phân tích Chuỗi giá trị (Value Stream Mapping)
  • Biểu đồ: Pareto, Phân tán (scatter), Xu hướng (Trend), Biểu đồ phân bố (Histogram).
  • Phân tích tìm nguyên nhân gốc rễ (Brainstorming & Five Why).
  • Kiểm định giả thuyết.
- Giai đoạn cải tiến.
  • Phương pháp xác định giải pháp cải tiến
  • Tối ưu hóa quá trình (Optimize Process)
  • Giới thiệu và phương pháp áp dụng các công cụ cải tiến (Kiểm soát trực quan, Poka-Yoke; Chuyển đổi nhanh,…)
- Giai đoạn kiểm soát
  • Kế hoạch kiểm soát quá trình (Process Control Plan);
  • Kế hoạch giám sát và ứng phó (Monitoring and Response Plan)
  • Tiêu chuẩn hóa;
  • Biểu đồ Control Chart:
  • Biểu đồ kiểm soát cho dữ liệu biến thiên
  • Biểu đồ kiểm soát cho dữ liệu thuộc tính 
Phần 3: Thực hành tại doanh nghiệp
- Ứng dụng các công cụ trong Lean 6 Sigma để quan sát, phỏng vấn, phân tích và tìm ra vấn đề cần cải tiến tại doanh nghiệp.
Bài tập tình huống và thực hành tại doanh nghiệp được áp dụng trong các phần trên.
 

Giảng viên

Đối tượng tham dự

- Lãnh đạo, Cán bộ quản lý của đơn vị/bộ phận
- Cán bộ quản lý sản xuất, kỹ thuật, chất lượng…
- Quản đốc, phó quản đốc phân xưởng
- Các cá nhân quan tâm đến nội dung của khóa học.
 
Đăng ký khóa học
Bạn muốn đăng ký các khóa học xin vui lòng nhập chính xác email và số điện thoại bạn thường dùng (ở mẫu đăng ký bên dưới):
Tư vấn trực tuyến
Hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn và hỗ trợ trực tiếp.
Hà Nội
Liên hệ với tôi qua:
Hoàng Thanh Hường
Liên hệ với tôi qua:
Nguyễn Duy Tùng
TP. Hồ Chí Minh
Liên hệ với tôi qua:
Nguyễn Thị Thúy Hà
Đà Nẵng
Liên hệ với tôi qua:
Đỗ Thu Hiền

Thông tin khóa học

Thời gian
04-06/09/2018
Địa điểm
Số 8 Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội
Học phí
3.500.000 đồng (đã bao gồm 5% VAT). Phí tham dự gồm tài liệu, giải khát giữa giờ, ăn trưa và các chi phí tổ chức khác. Đơn vị có từ 03 đại biểu đăng ký sẽ được giảm 5% trên tổng phí tham dự.
ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT: Giảm ngay 20% học phí khi đăng ký tham gia cùng khóa LSS đai xanh tháng 9/2018.
 
Hotline: 0912293223
Giấy phép số 2915/QĐ-BKHCN - Copyright © VNPI, ghi rõ nguồn khi sử dụng thông tin từ website này. Online: 11 Tổng truy cập: 1.803.256
Hotline: 0912293223