Đào tạo chuyên gia Lean 6 Sigma đai vàng - nguồn lực quan trọng để thực hiện các chương trình cải tiến tại doanh nghiệp

“Khóa học Chuyên gia Lean 6 Sigma đai vàng rất thú vị và ấn tượng, giảng viên giảng dạy thu hút; bài giảng cô đọng, xúc tích và dễ hiểu. Học viên thấu hiểu bài giảng thông qua các trò chơi mô phỏng xuyên suốt khóa học. Đồng thời, học viên được trao đổi, thảo luận và đưa ra ý kiến dựa trên kinh nghiệm và hiểu biết của bản thân về Lean 6 Sigma và cách thức triển khai 01 dự án cải tiến theo phương pháp DMAIC. Bản thân tôi mong muốn được tiếp tục tham gia khóa học “Chuyên gia Lean 6 Sigma đai xanh” tháng 12 tới đây”.  Đó là lời chia sẻ của học viên Dương Thị Hòe - Công ty TNHH Hoya Memory Disk Việt Nam sau khi tham gia khóa học ngày 28/11 vừa qua. 


Minh họa nội dung đào tạo trên mô hình
 
Khóa đào tạo “Chuyên gia Lean 6 Sigma đai vàng” khai giảng ngày 28/11/2017 được thiết kế theo phương pháp lấy học viên làm trung tâm, người học được trải nghiệm các công cụ cải tiến trong Lean 6 Sigma với 60%-70% thời lượng học là thảo luận và thực hành phương pháp DMAIC thông qua các trò chơi mô phỏng dự án cải tiến, thảo luận và trình bày nhóm.
 
Tham dự khóa đào tạo, học viên được trang bị các kiến thức cơ bản về Lean 6 Sigma và có khả năng triển khai dự án cải tiến Lean 6 Sigma theo mô hình DMAIC. Học viên đạt yêu cầu khóa đào tạo sẽ được lựa chọn tham gia khóa đào tạo chuyên sâu Lean 6 Sigma đai xanh và đai đen có hỗ trợ của Nhà nước.
 
Lean 6 Sigma (LSS) là mô hình quản lý kết hợp có chọn lọc giữa Quản lý tinh gọn (Lean Manufacturing) và 6 Sigma, ra đời vào những năm 90. Giải pháp này được xem là một xu thế mới trong việc lựa chọn các phương pháp và công cụ cải tiến một cách hữu hiệu nhằm phát huy tốt nhất khả năng nội tại của tổ chức để đồng thời đáp ứng cả ba yêu cầu quan trọng của khách hàng là: giá cạnh tranh, chất lượng tốt và thời gian giao hàng đúng hạn. Mô hình LSS đã được áp dụng thành công tại các tập đoàn đa quốc gia như: GE, Xerox, Boeing, Samsung, LG… 
 

Học viên tham gia trò chơi mô phỏng tiếp cận kiến thức mới
 
Nhiều công ty nước ngoài tại Việt Nam đã áp dụng phương pháp này để cải tiến hiệu quả hoạt động, nâng cao năng lực cạnh tranh. Phương pháp LSS cũng đã được giới thiệu tới các doanh nghiệp Việt Nam, trong các lĩnh vực công nghiệp và dịch vụ kể từ những năm 2010. Tuy nhiên việc áp dụng LSS cũng chưa nhiều và đạt hiệu quả chưa cao vì những đặc trưng của phương pháp LSS đòi hỏi doanh nghiệp có những nền tảng cơ bản và có một đội ngũ cán bộ am hiểu, có khả năng ứng dụng các công cụ Lean 6 Sigma theo cấp độ quốc tế được chia thành: Đai đen (Black Belt), Đai xanh (Green Belt) và Đai vàng (Yellow Belt). Trong đó, Đai vàng (Yellow Belt) là người trực tiếp vận hành các quá trình sản xuất và có trách nhiệm thực hiện các dự án cải tiến liên tục nhằm giải quyết các vấn đề về năng suất, chất lượng và chi phí trong toàn bộ các quá trình mà họ đang vận hành dưới sự hướng dẫn, chỉ đạo của chuyên gia đai xanh, đai đen.
 
Để triển khai mô hình LSS, doanh nghiệp cần đào tạo đội ngũ cán bộ đạt trình độ đai vàng - người trực tiếp vận hành các quá trình sản xuất và có trách nhiệm thực hiện các dự án cải tiến liên tục nhằm giải quyết các vấn đề về chất lượng, năng suất, chi phí trong toàn bộ các quy trình mà họ đang vận hành.
 
Viện Năng suất Việt Nam tiếp tục các chương trình đào tạo chuyên gia Lean 6 Sigma đai vàng, đai xanh và đai đen kèm theo thực hành tại doanh nghiệp trong thời gian tới. Tổ chức, doanh nghiệp có quan tâm xin vui lòng liên hệ:
Phòng Đào tạo - Viện Năng suất Việt Nam:
Hotline: 0982 419 883 (Ms. Hồng Minh) hoặc 0243.756 1501
Email  :  trd@vnpi.vn hoặc trdvpc@gmail.com
 
VNPI - Vũ Hồng Minh

Giấy phép số 2915/QĐ-BKHCN - Copyright © VNPI, ghi rõ nguồn khi sử dụng thông tin từ website này. Online: 20 Tổng truy cập: 1.750.482
Hotline: 0912293223