“Liệu một phương pháp quản lý sản xuất được khởi xướng và áp dụng thành công từ một hãng sản xuất xe hơi nổi tiếng - Toyota (Nhật Bản) kết hợp với một phương pháp quản lý nhằm giảm thiểu sai lỗi bắt đầu bởi một hãng sản xuất điện thoại Molorola (Mỹ) có phù hợp và phát huy hiệu quả đối với một bệnh viện?”

Hội thảo được Viện Năng suất Việt Nam tổ chức nhằm chia sẻ những kinh nghiệm, trong đó tập trung giải quyết những mối quan tâm cụ thể của doanh nghiệp về cách tiếp cận, lựa chọn, triển khai hiệu quả các giải pháp cải tiến giúp tăng cường năng lực cạnh tranh trong môi trường kinh doanh có nhiều thay đổi như hiện nay. 

Ban Lãnh đạo Bệnh viện đã tiến hành cho triển khai thực hành 5S tại 2 khoa: khoa hồi sức tích cực chống độc và khoa cấp cứu. Theo ông Chu Đình Năng, thực hành tốt 5S hiện tại đã trở thành một trong những tiêu chí đánh giá chất lượng hàng đầu đối với các bệnh viện Việt Nam hiện nay. Do đó, Bệnh viện vô cùng chú trọng thực hiện 5S tại các phòng, khoa

“Với những tiến bộ vượt bậc trong công nghệ tạo nên nền kinh tế tương lai, chúng ta cần suy nghĩ lại về việc xây dựng các chương trình năng suất quốc gia

Trong tương lai, sự phát triển kinh tế phụ thuộc vào sản xuất chế tạo chắc chắn gặp rất nhiều thách thức