Có ba “hiện tượng” dễ dàng nhận thấy trong bối cảnh các doanh nghiệp tiếp cận cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư (hay còn gọi là Cách mạng công nghiệp 4.0) là: Thứ nhất, doanh nghiệp ý thức được Cách mạng công nghiệp 4.0 sẽ chuyển đổi sản xuất; thứ hai, số lượng các doanh nghiệp tiếp cận, áp dụng Cách mạng công nghiệp 4.0 ngày càng tăng; thứ ba, Cách mạng công nghiệp 4.0 vẫn được doanh nghiệp xem là một vấn đề mới, nhiều “bí ẩn”. Chính vì vậy, cần áp dụng chỉ số sẵn sàng tiếp cận Cách mạng công nghiệp 4.0 nhằm mục đích giúp các doanh nghiệp xác định thời điểm bắt đầu, cách thức mở rộng quy mô của doanh nghiệp và xây dựng chiến lược, kế hoạch để doanh nghiệp duy trì tăng trưởng trong bối cảnh Cách mạng công nghiệp 4.0.

Trong khuôn khổ chương trình hỗ trợ phát triển chất lượng nguồn nhân lực, thúc đẩy nâng cao năng suất chất lượng cho doanh nghiệp của Bộ Công Thương năm 2019, Viện Năng suất Việt Nam được giao nhiệm vụ tổ chức chương trình “Nâng cao năng lực thực thi cho quản lý cấp trung theo phương pháp TWI”

Tại Việt Nam, kỹ năng quản lý, năng suất người Việt còn thấp, làm ảnh hưởng chính đến năng suất lao động, năng suất của doanh nghiệp. Họ rất cần được phát triển các kỹ năng huấn luyện nhân viên để thực hiện công việc một cách có chất lượng, quản lý nhân viên để tạo môi trường làm việc ổn định, phát huy ý tưởng và sáng tạo. Và đặc biệt là biết cải tiến phương pháp làm việc để thích ứng với các điều kiện luôn thay đổi.

Giai đoạn 2019 – 2020, Viện Năng suất Việt Nam tiếp tục triển khai dự án “Cải tiến năng suất tổng thể” trong khuôn khổ Nhiệm vụ “Xây dựng và hỗ trợ áp dụng mô hình cải tiến năng suất và quản lý chất lượng tổng thể đối với các doanh nghiệp ngành da giày, thép, năng lượng và điện tử, viễn thông và công nghệ thông tin” nhằm hướng dẫn doanh nghiệp hoạch định và thực hiện các hoạt động cải tiến năng suất một cách tốt nhất.

Vừa qua, Viện Năng suất Việt Nam đã có buổi gặp gỡ Trung tâm Năng suất Đài Loan nhằm mục đích trao đổi kinh nghiệm về cải tiến năng suất và sản xuất thông minh trong bối cảnh cuộc cách mạng lần thứ 4 đang diễn ra mạnh mẽ trên toàn cầu.

Triển khai chương trình hỗ trợ các doanh nghiệp ngành công nghiệp của Bộ Công thương, Viện Năng suất Việt Nam tổ chức khóa đào tạo “Chuyên gia Lean Six Sigma đai đen”- nhân tố được coi là hạt nhân của chương trình Lean Six Sigma. Khóa đào tạo được thiết kế kết hợp lý thuyết với 40% thời gian thực hành tư vấn cải tiến tại 01 doanh nghiệp điểm nhằm giúp học viên có thể nắm bắt và vận dụng các phương pháp và kỹ năng nâng cao để thực hiện dự án Lean 6 Sigma; được triển khai thực tế các hoạt động xác định vấn đề, đo lường, phân tích và thực hiện các giải pháp, đánh giá hiệu quả các dự án cải tiến tại khu vực do học viên quản lý và doanh nghiệp điểm được VNPI lựa chọn. Học viên hoàn thành yêu cầu của khóa học có thể trở thành chuyên gia về cải tiến tại doanh nghiệp hoặc phát triển thành các chuyên gia tư vấn chuyên nghiệp về cải tiến năng suất chất lượng.

Đối với các doanh nghiệp sản xuất, xưởng sản xuất được coi là nơi quan trọng nhất - nơi bao gồm nhiều tổ sản xuất để thực hiện các công đoạn sản xuất, tạo ra sản phẩm cuối cùng trước khi đến tay khách hàng. Do đó, quản lý xưởng sản xuất mang tính then chốt trong một quy trình sản xuất. Tưởng chừng đơn giản nhưng việc quản lý sản xuất cần chặt chẽ và hiệu quả, đảm bảo mọi hoạt động, thiết bị trong xưởng vận hành hiệu quả, năng suất cao. Đối với những doanh nghiệp sản xuất lớn hay tồn tại nhiều tổ sản xuất, số lượng công nhân lớn, công việc này càng phức tạp và gặp không ít khó khăn.

Phát triển đội ngũ cán bộ có kiến thức và kỹ năng trong việc triển khai áp dụng và đánh giá thực hành 5S theo các yêu cầu trong “Bộ tiêu chí chất lượng bệnh viện Việt Nam” được các Bệnh viện và cơ sở khám chữa bệnh chú trọng và đẩy mạnh công tác đào tạo. Nguồn nhân lực này được coi là “hạt nhân” trong việc triển khai và duy trì 5S tại các đơn vị và góp phần lan tỏa văn hóa 5S ra toàn ngành y tế.

Hiện trường sản xuất là khu vực tập trung phần lớn các nguồn lực của doanh nghiệp, nhưng thường chỉ có khoảng 20% hoạt động là tạo ra giá trị khách hàng mong muốn, các hoạt động còn lại mặc dù tiêu tốn thời gian, không gian, nhân lực (chiếm đến 80%) nhưng lại không tạo ra giá trị khách hàng cần (lãng phí). Đội ngũ cán bộ quản lý cấp trung được coi là những người trực tiếp giám sát hoạt động sản xuất và điều phối nguồn lực của doanh nghiệp. Do vậy, nguồn nhân lực này cần thiết trang bị kiến thức, kỹ năng nhận diện vấn đề cũng như loại bỏ các lãng phí nêu trên, hướng đến nâng cao năng suất so với hiện tại.