Quản lý hiệu quả trong một thế giới Đại chuyển đổi

Quản lý là một nghiệp vụ trung tâm và là yếu tố thành công trong một thế giới Đại chuyển đổi. Các phương thức quản lý thay đổi theo cách truyền thống không còn hiệu quả trong điều kiện phức hợp ngày nay. Để tồn tại bền vững, các cá nhân, tổ chức cần phải trang bị các kỹ năng thiết yếu để xây dựng một văn hóa về sự thực hiện, tính chuyên nghiệp hóa và trách nhiệm – cho phép họ nhanh chóng nhận biết những thay đổi bên ngoài môi trường và trong tổ chức để kiểm soát chúng.

Nhằm cung cấp cho các nhà quản lý chuyên nghiệp của tổ chức/doanh nghiệp một phương pháp đúng đắn để quản lý hiệu quả, làm việc năng suất và tận hưởng cuộc sống, Viện Năng suất Việt Nam phối hợp với Viện Malik, Thụy Sỹ tổ chức  khóa đào tạo TRỰC TUYẾN “Quản lý hiệu quả trong một thế giới Đại chuyển đổi” diễn ra trong hơn 3 tháng. Khóa đào tạo chỉ ra các nguyên tắc, nhiệm vụ và công cụ cần thiết, đầy đủ đối với những nhà quản lý hiệu quả trong mọi loại hình tổ chức, ở mọi nơi. Đồng thời, giúp trả lời cho câu hỏi: Quản lý đúng và tốt là gì và được thiết kế để tối đa hóa lợi ích cho cá nhân tham gia nói riêng và tổ chức nói chung.

Khóa đào tạo được xây dựng dựa trên cuốn sách bán chạy nhất của Giáo sư Tiến sĩ Fredmund Malik “Managing Performing Living: Effective Management for a New World” (tên ấn phẩm tiếng Việt mới được xuất bản bởi Vietnam Report: “Quản lý hiệu quả trong một thế giới Đại chuyển đổi: Phương thức đúng đắn để quản lý hiệu quả, làm việc năng suất và tận hưởng cuộc sống”), cuốn sách được bình chọn là một trong 100 cuốn sách về kinh doanh và quản trị có ảnh hưởng nhất mọi thời đại bởi một hội đồng quốc tế bao gồm những nhà báo viết về lĩnh vực kinh doanh nổi tiếng của Mỹ và Đức.

Đăng ký
Chuyển khoản trước ngày 19/03/2021 để hưởng ưu đãi

Lợi ích của khóa học

Khoá học giúp học viên:

  • Xác lập được đúng các nhiệm vụ mà người lãnh đạo nhất định phải hoàn thành, để từ đó phân quyền một cách hợp lý;
  • Nắm vững các nguyên tắc cốt lõi trong quản lý tổ chức, doanh nghiệp để xử lý các tình huống một cách linh hoạt mà vẫn nhất quán;
  • Sử dụng các công cụ chuyên biệt để quản lý hiệu quả tổ chức.

Nội dung khóa học

1. Những vấn đề cơ bản của quản lý hiệu quả (30/3-04/4/2021 )

  • Xác lập được đúng các nhiệm vụ mà người lãnh đạo nhất định phải hoàn thành, để từ đó phân quyền một cách hợp lý
  • Nắm vững các nguyên tắc cốt lõi trong quản lý doanh nghiệp để xử lý các tình huống một cách linh hoạt mà vẫn nhất quán
  • Các nguyên tắc, nhiệm vụ và công cụ cho các nhà quản lý/ lãnh đạo hiệu quả (5 nhiệm vụ của nhà quản lý, 6 nguyên tắc quản lý hiệu quả)

2. Mô hình quản lý theo mục tiêu (MBO) (05-11/4/2021)

  • Tầm quan trọng/vai trò của mục tiêu
  • Lưu đồ quản lý, giải thích các điều khoản
  • Thiết lập mục tiêu và hoạch định chính xác công việc để đạt mục tiêu
  • Quá trình cốt lõi của MBO
  • Các bước tiến hành triển khai MBO
  • Các yếu tố của hệ thống MBO      
  • Lập kế hoạch hành động và tổ chức công việc cho cá nhân, phòng ban... đạt mục tiêu

3. Quản lý bản thân (12-18/4/2021)

  • Mối liên hệ giữa mục tiêu công việc và mục tiêu cá nhân
  • “Chứng bệnh vội vàng” và chủ nghĩa hành động
  • Lưu giữ các hoạt động (Recording activities)
  • Phân tích các hoạt động
  • Sắp xếp thứ tự ưu tiên công việc
  • Quản lý thời gian của bản thân, loại bỏ những nguyên nhân gây lãng phí thời gian
  • Xác định các cách khắc phục những nguyên nhân gây trở ngại cho việc hoàn thành các công việc đã được hoạch định
  • Nguyên tắc phương pháp làm việc

4. Lập kế hoạch (19-25/4/2021)

-         Nội dung và ý nghĩa của việc lập kế hoạch

-         Nguyên tắc của việc lập kế hoạch

-         Các công cụ lập kế hoạch quan trọng

-         Ứng dụng các công cụ để lập kế hoạch và nguyên tắc quản lý thời gian.

5. Kiểm soát và giám sát (26/4-02/5/2021)

-         Tổng quan về công việc kiểm soát và giám sát công việc

-         Tầm quan trọng và lợi ích của việc kiểm soát công việc

-         Các nguyên tắc cơ bản của giám sát công việc

6. Giải quyết vấn đề (03-09/5/2021)

-         Phương pháp đưa ra các quyết định – một vai trò quan trọng của nhà quản lý

-         Phân loại các vấn đề và lựa chọn phương pháp phù hợp

-         Xác định nguyên nhân và bản chất của vấn đề

-         Xử lý các vấn đề, lựa chọn giải pháp (đưa ra quyết định)

-         Thực thi giải pháp; theo dõi và đánh giá giải pháp

 

7. Kỹ năng điều hành/quản lý các cuộc họp (10-16/5/2021)

-         Hiệu quả và hiệu suất của các cuộc họp

-         Các cuộc họp có ý nghĩa và không có ý nghĩa

-         Lập kế hoạch cuộc họp; Công tác chuẩn bị tổ chức cuộc họp; Điều hành cuộc họp

-         Cách xử lý những tình huống khó khăn gặp phải tại cuộc họp

-         Thành phần các đại biểu tham dự cuộc họp

-         Đánh giá hiệu quả cuộc họp.

8. Ý chí để thực hiện (17-23/5/2021)

-         Các yếu tố hiệu quả chính là sự quyết tâm, năng lực, cơ hội và sự tương tác của các yếu tố này

-         Các thông số chính xác định sự hiệu quả là sự đồng nhất hóa và ý thức trách nhiệm

-         Tầm quan trọng của quản lý định hướng theo thế mạnh và quản lý điểm mạnh và điểm yếu

-         Lý do của sự mất giá trị hiệu quả và cách xử lý

 

9. Các hoạt động hợp tác (24-30/5/2021)

-         Các kiểu nhóm khác nhau

-         Những nguyên tắc quan trọng nhất trong cấu trúc nhóm

-         Khả năng hỗ trợ nhóm

-         Những điều quan trọng nhất khi phát triển nhóm và cách xử lý mâu thuẫn trong nhóm

10. Kỹ năng trình bày (31/5-6/6/2021)

-         Lời khuyên hữu ích trước khi thuyết trình

-         Bí quyết đối phó với sự sợ hãi khi thuyết trình

11. Kỹ năng đàm phán (07-13/6/2021)

-         Sự chuẩn bị và nguyên tắc cơ bản của đàm phán

-         Vai trò thiết yếu của các tiêu chí chung, chiến lược đàm phán và giải pháp

12. Kỹ năng thảo luận (14-20/6/2021)

-         Hiểu rõ những điều cơ bản về giao tiếp và nhận thức

-         Một số cách đặt câu hỏi và áp dụng trong cuộc thảo luận

-         Kỹ thuật giao tiếp: lắng nghe tích cực và cách hình thành thông điệp “Tôi”

-         Sử dụng kỹ thuật giao tiếp khi hiểu được cảm xúc phát sinh trong cuộc thảo luận

13. Quản lý xung đột (21-27/6/2021)

-         Những kiểu xung đột khác nhau và tác động của chúng

-         Xác định các giai đoạn của một cuộc xung đột leo thang

-         Phạm vi về hành vi của những người liên quan và giới hạn của việc quản lý xung đột

-         Các hành vi dẫn đến sự thành công, vai trò của người hòa giải xung đột và các phương pháp có thể sử dụng khi gặp khó khăn

14. Quản lý ‘sếp’ và đồng nghiệp (28/6-04/7/2021)

-         “Sếp” và đồng nghiệp cần gì ở bạn?

-         Bạn cần gì ở họ? Bạn và họ có thể hợp tác với nhau tốt đến mức nào?

Là các chuyên gia giàu kinh nghiệm thực tiễn, có kiến thức chuyên sâu về lãnh đạo, quản lý, có phương pháp tiếp cận hiện đại, đến từ Viện Năng suất Việt Nam (VNPI) và Viện Malik, Thụy Sỹ.

Tôi muốn đăng ký khóa học

Vui lòng nhập đầy đủ thông tin để đăng ký khóa của chúng tôi sớm nhất

Chuyên gia đánh giá trưởng ISO 9001:2015
Chuyên gia LSS đai xanh
Hướng dẫn áp dụng và đánh giá thực hành tốt 5S
Hướng dẫn áp dụng và đánh giá nội bộ ISO 9001:2015
Quản lý hiệu quả trong một thế giới Đại chuyển đổi
Duy trì hiệu suất thiết bị tổng thể - TPM để tăng tối đa hiệu suất sử dụng máy móc, thiết bị và cải tiến năng suất
Sản xuất thông minh – góc nhìn của nhà quản lý
Chuyên gia đánh giá nội bộ hệ thống quản lý an toàn sức khỏe nghề nghiệp ISO 45001:2018
Nhận thức chung về hệ thống quản lý an toàn sức khỏe nghề nghiệp ISO 45001:2018
Quản lý tính gọn Lean – Công cụ giảm thiểu lãng phí và nâng cao năng suất tại doanh nghiệp
Chuyên gia đánh giá nội bộ hệ thống quản lý môi trường ISO 14001:2015
Nhận thức chung về hệ thống quản lý môi trường ISO 14001:2015
Chuyên gia đánh giá nội bộ hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015
Nhận thức chung về hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015
5S – Công cụ cải tiến hiệu quả công việc và nâng cao năng suất

Đào tạo theo yêu cầu

Ngoài các khoá học cố định, VNPI sẵn sàng tuỳ chỉnh các khoá đào tạo phù hợp cho doanh nghiệp, tổ chức của bạn. Tuỳ biến các chuyên đề độc nhất và đào tạo tại bất cứ đâu, phù hợp với lịch trình của doanh nghiệp bạn:

- Tuỳ biến địa điểm: Giảng dạy trực tiếp tại tổ chức, doanh nghiệp hoặc địa điểm được yêu cầu
- Tuỳ biến thời gian: Lộ trình và thời lượng đào tạo phù hợp với nhu cầu
- Tuỳ biến bài giảng: Các chuyên đề thiết kế riêng cho tổ chức, doanh nghiệp

Tìm hiểu thêm